所以，未来将会有更多公司看到彩电市场的利润而进入行业。</p>
到95年的时候，国内彩电生产厂家超过200家，还有更多的公司准备进来，全国设计产能超过4400万台，而实际产量刚刚超过2000万台，销售额不足2000万台。</p>
有些厂的生产线建设完成后，几乎没有生产。</p>
这样一来，就造成严重的产能浪费，重复建设严重。</p>
这也是长虹发动价格战的原因。</p>
“一旦价格战启动，在没有分出胜负之前，可能都会很惨烈……而在这个过程中，我们的盈利从何而来？”倪润峰提问道。</p>
从知道郑宇成他们要搞价格战的时候开始，他就一直在琢磨这个问题。</p>
价格战绝对是吃力不讨好的。</p>
别说现在，就是谢凯的那个世界，倪润峰也是没有找到价格战之后的盈利点。</p>
这样一来，最终长虹就只能成为其他同行引以为鉴的经验教训来源。</p>
“第一，市场分级。这就需要我们在未来彩电的研发上投入巨资，一直保持技术领先，通过高端产品盈利，中低端产品挤压我们竞争对手的生存空间；第二，建立两套模式，国内市场保持规模生产来分摊成本，大力开拓国外市场，先不说利润，仅仅是出口退税，这就是很大一笔利润了；第三，开发家电配套产品，比如，音响、放映机之类，同时跟凯胜游戏机公司这样有关联的公司签订战略合作协议……”</p>
还有一个VCD，谢凯没说。</p>
这是需要有完全准备的。</p>
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VCD技术门槛不高，当年万燕就被山寨活生生地拖死了。</p>
何况，现在跟长虹的合作协议尚未达成，必须防着一点……</p>
“出口？谈何容易，国外的彩电行业无论是市场还是技术，都比我们好太多了。”有人觉得谢凯提出的这些方案根本就不行。</p>
出口数量不够，甚至还不够市场开拓的成本。</p>
国外家电代理商根本就不会理会中国产品。</p>
国家缺乏外汇，能出口创汇，是所有中国企业的梦想跟追求。</p>
“欧美等发达国家市场，我们的产品确实没有市场。但是在非洲跟拉丁美洲这些区域呢？”谢凯问道。</p>
长虹的人都是愣了。</p>
非洲人连饭都吃不起，有钱买电视？</p>
谢凯没有解释太多，中国的产品要想走向国际市场，就必须先从竞争不激烈的非洲以及拉丁美洲市场开始。</p>
“我们提供的5亿资金，2亿用于扩大产能，3亿用于技术研发……”汪贵林也明确表示，他们投入的钱怎么用。</p>
拿长虹40%的股份，如果还无法参与到决策中，谁都不会同意。</p>
郑宇成之前表示，他们不参与日常经营管理。</p>